①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物;

 

　　②职责清楚，办事效率高;

 

　　③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。

 

　　这种组织结构的缺点是：

 

　　①等级分明，层次过多，决策过程缓慢;

 

　　②各职能部门以自我为中心，协调困难;

 

　　③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥;

 

　　④机构臃肿，官僚主义严重。

 

　　尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。

 

　　企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。